该公司首席质量官针对传统包装职业功率低、能耗高、质量动摇大等问题，施行“数字化车间智能管控工法”，经过“智能+绿色”双轮驱动，构建全流程质量管控体系，使出产损耗下降12%、产品合格率提高至99.6%，有用满意伊利集团等中心客户的订单需求，推进公司2024年产值增加至4亿元。

  构建“三位一体”质量管控模型构成“战略—履行—优化”的螺旋上升体系。该公司以“全面质量办理（TQM）”为中心，将质量方针融入企业战略，经过全员参加、全过程操控、全要素优化，完成质量与效益的一致；在出产流程中推广“方案—履行—查看—改善”PDCA循环闭环办理，保证质量上的问题的动态处理；导入“精益出产”理念，经过消除糟蹋（如冗余工序、无效转移），提高出产功率与资源利用率。

  构建智能化出产体系、质量追溯体系，并立异绿色制作技能。该公司引进ERP体系与智能物流调度体系，完成“人、机、料、法、环”全要素数字化管控；在要害工序设置扫码点，经过二维码标识与数据库联动，完成产品全生命周期追溯；选用环保再生纸、低VOC油墨及VOC办理体系，完成废水废气合格排放。

  加强准则立异与标准化建造。该公司拟定《印刷包装残次品标识、流通、毁掉准则》，加强残次品办理，并树立《包装印刷品质量上的问题防备准则》，经过FMEA（失效形式与影响剖析）提早辨认危险；牵头拟定《绿色规划产品点评技能规范折叠纸盒》，当选工业与信息化部绿色规划产品公示名单，添补职业空白，还参加拟定《包装印刷职业清洁出产点评指标体系》，有力推进职业规范化开展。